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会计专业论文范文_企业会计成本制约理由

来源:互联网 发表时间:2017-07-26 09:01:57 作者:佚名 评论 0 条 | 查看所有评论


  企业会计成本制约理由

  摘 要:当今企业经营管理的一个重要内容就是优化创新企业经营财务的管理模式,其目的不仅是提高企业的经营管理水平,而且是对于提高企业的盈利的能力也有一定的帮助与指导。本文通过分析会计成本制约中的一些财务方面的理由,研究并指出它对企业财务管理的重要作用,进而找出在会计成本制约下完善财务管理的具体措施。

  关键词:企业;会计成本;制约

  一、会计成本制约中企业财务管理的重要作用

  首先,会计成本能将大量的数据信息资料提供给企业,使其能够做出更为精确的财务管理决策。不仅如此,将会计成本制约当企业的导向,还能够优化财务管理模式,使企业的经营管理效率得到大幅提升,从而实现企业效益的最大化。其次,根据企业会计成本进行财务管理模式的优化工作,有利于做好准确的目标定位工作,据此,这还非常有利于企业自身及时发现财务运营中财务管理中存在的理由,并及时进行企业部门的自我反思与改正,从而改革现有的经营管理模式,帮助企业的财务部门更好的进行成本制约。第三,根据会计成本制约对财务管理模式进行完善调整,不仅可以对企业生产经营过程中的不必要成本进行有效的制约,不浪费人力财力物力,还有利于财务资源的整合利用,进而提高企业在整个行业的市场竞争力。

  二、会计成本制约下财务管理的有效措施

  (一)注重实现会计成本制约与财务管理的可融合性。首先,在进行会计成本制约时,对成本制约和财务管理需要有基本的准确认识,企业的成本制约设计到多个阶段:采购、加工生产、销售甚至是售后服务。每一个阶段都需要全体成员的参与,但是因为一些管理人员不能准确的认识成本制约同财务管理之间的联系,导致了资源整合不合理,财务工作效果不到位。其次,时代背景和当前的经济环境大形式也应当在成本制约工作当中进行考虑。使成本制约工作符合实际,即符合时代以及环境,又可以达到制约成本的目的。最后,要注意将会计制约和财务管理相融合。这是不仅仅因为成本制约和财务管理目标、手段之间的关系是不可分割的,更是因为,会计制约的事后性,他们之间的关系决定了良好的会计成本制约效果必须要优化和改善财务管理工作模式。

  (二)转变传统财务的管理模式。企业的整体经营管理模式和策略需要改善和提高,传统的财务管理模式已经不能够适应现在的企业财务管理工作,因此,应该在现有制约企业会计成本的基础上,对财务管理模式进行创新。然而企业面对这样繁琐的改革工作,可以在制定预算时采用综合预算方式,双向沟通,自上而下的沟通战略目标,自下而上的实施并制约,这样才能使成本制约更符合实际规划以及财务预算,达到制约作用最大化。

  (三)重点完善成本分析。会计成本制约的基础工作之一就是成本分析工作。这项工作对于企业来讲,根据企业的实际使用成本情况,将其主要的成本支出内容一一列出。在进行成本分析的过程中,有许多策略可以用以参考借鉴并使用,比如,对比分析法、因素分析法、连锁代替法以及相关分析法在综合应用中都可以对企业成本进行有效完整的分析。而在成本分析过程中,还需要注意遵循综合全面、兼顾重点和动态分析、纵横结合等几个原则。通过这样的精确的成本分析,最终可以使企业的会计成本管理制约达到更好的效果,积累更多的资金帮助企业在未来的发展。

  (四)强化预算制约会计成本的作用。成本制约的手段不仅完善的成本分析,另外一个重要手段就是预算制约。强化预算制约的目的不是在于资金方面的理由而是为了在着重明确企业会计成本中的重点方面,明确落实资金预算的使用部分,从而达到对成本制约的最终目的。对于预算制约来说,重中之重的部分就是保证预算能够脚踏实地的得到贯彻落实,然而制度管理、责任管理和考核管理三种方式可以在预算的工作当中作为主要方式加以斟酌使用,使预算管理制度和实际运作措施能够在成本制约当中得以贯彻和落实。只有严格遵守了奖惩制度,企业在员工中树立起诚信,才能信服于人。考核的预算执行结果的方式就是对一整年的预算执行情况进行综合测试。营运指标主要是以效益为考核的核心目标,伴以客户服务、网络运营,管理模式创新和发展等也要兼顾其中,缺一不可。而各级预算责任中心则是预算制约考核的主要部门,要作为重点关心和照顾的对象。企业应该再额外建立专门考评小组,旨在将各个部门负责人的全年业绩考核当做业绩考核的主要依据,对运转机制进行强化,以建立健全完善的预算考核组织。同时将预算执行人的利益同预算的执行情况进行紧密的联系。如果不这样做,就算有符合要求指标的成本预算,也无法得以贯彻更被说以落实,因此成本的制约也是不能游离于预算的体制之外的。进行考核时要注意各个环节的公正、公平和公开,可以建立企业员工和高层领导的综合信誉评价指标体系,使企业内部各体系相互结合,推动企业的完善。

  (五)提高财务人员专业水平。人员流失是当今中国的一大理由。既然制约不了高级人才的流失,就要努力提高素质水平过高过硬的财务专员来弥补人才流失的缺口。很多企业当前经营管理中的一个很大的理由漏洞就是财务管理人员的专业能力水平不高,适应不了21世纪新媒体时代的工作需求和工作环境。面对新时期中的旧情境,企业的管理部门应根据自身的需求和状况,为了适应企业财务管理工作的需要,与媒体信息化的办公需求相结合,对财务管理人员进行财务理论知识,业务技能,信息化办公操作系统等方面的集体培训。全面提高培训财务人员的专业能力,从而提高企业的财务管理水平,打造高素质高水准的财务专员团队,为企业的预算制约和财务等方面做出更好的贡献。

  三、结束语

  总之,在21世纪信息化的新时代,同行与同行之间的竞争变得更加激烈,企业的职员素质和工作品质都是重要的竞争参考标准。企业的自身素质要过硬,展现自身的发展优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此,一定要将会计成本作为财务管理的导向,对成本制约的目标进行明确,对财务管理模式进行转变,对成本分析工作进行完善,提高财务人员的专业素质,进而提高成本会计的管理效果。

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