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工程管理系统思维全寿命期管理

来源:互联网 发表时间:2017-06-23 10:08:44 作者:佚名 评论 0 条 | 查看所有评论


  摘要:近些年来,我国社会经济快速发展,城市化进程也在不断推进,各种建筑工程施工也随之增多。在工程建筑中,对各种技术的应用一方面给工程管理带来了科学化的思想指导,一方面也是工程管理工作增加了新的难度和挑战。随着新的科学技术应用在工程建筑上,这就使得传统管理思维无法满足科学技术的要求。在工程管理中,就需要加强对工程寿命和系统思维的分析,使其能跟上工程施工技术的发展,满足现代观念的要求,保证工程管理工作有效地实施。

  关键词:工程管理;系统思维;全寿命期管理

  一.传统的工程管理思维的局限性

  传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理;管理核心是质量、进度和费用支出,在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分;管理内容是三个控制:控制质量、控制费用、控制进度;通过管理方法来实现管理目的,在管理中,能对管理工具进行合理充分地使用,达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维,具有很强的实用性,但其也具有一定的局限性,具体有以下几个方面:

  (1)这种从建设效率和效益出发的工程管理思维容易产生“为建设而建设”的思想,对工程的维护方面不够重视,对工程的认识有一定的局限,认为工程建设完成就完成了目标。这也会导致对工程建设完成后的运行维护阶段造成困难,如:安全、健康和持续利用等问题。这些问题的隐忧会使工程在运行阶段存在一定的管理风险,对以后工程的长期使用造成消极影响。上面分析的原因是我国许多工程“短命”的重要原因。

  (2)传统的工程思维管理中对质量、进度、费用的管理,并不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。其他目标因素也应该放入进来,如:健康、安全、环境等。质量、进度、费用这个传统工程管理追求的三个目标价值只能在施工阶段具有有一定的价值体现,但工程件数施工的工程价值只有在工程使用阶段才能体现出价值和意义来。分析发现,传统的工程管理思维具有阶段性、局部性的特点,会对整个工程管理造成割裂影响,使工程管理的目标分散,造成管理过程的不连续。

  (3)传统的工程管理思维是一种直接面向工程建设的管理控制思维,这种思维在这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。使其定位仅仅满足于单一的个人管理者、单一职能管理等方面,这种定位使工程建设施工更加注重过程控制管理,而忽视了其目标层次后的应用性等。这种定位视角,施工建设的战略高度达不到应有高高度。

  二.工程管理系统思维的概念

  由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优,保证对工程管理具有的现代社会需求,改变传统工程的价值观的巨大责任。所以,工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题,必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式:工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统,在满足工程管理条件下,充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用,且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。在研究系统要素的过程中,应该对系统的动态性、发展性、实时性进行跟踪研判,可以展示工程工程系统全寿命周期动态变化的机理和发展规律。工程管理系统思维更加注重各个工程系统之间的目标一致性,各个结构联系间的合理性、功能的完善和系统的整体性。工程管理系统思维的目标是通过工程全寿命周期的管理活动实现全寿命周期的整体优化。于是,工程管理系统思维会有机地把各个系统的目标、结构、功能等连接在一起,可以对全寿命期动态变化规律进行的科学应用,此思维是传统工程领域的发展和继承,是应用于全寿命周期的主要方法。

  三.工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

  3.1工程全寿命周期系统分析

  对于工程管理系统思维来讲,工程建设是为了帮助人类更好地利用环境、改造环境,在这个过程中应用现代的科学技术,利用合理的工程技术对环境进行科学合理地改造。创造出来的工程项目具有一定功能或价值,可以帮助人们定居、商业活动、开封等。对其深入研究发现,其一般是占有一定空间的建筑物、设备系统等,由各个合理的部分科学性组成,具备一定的功能价值,满足建设要求、质量等建设指标。通常工程处于一定的自然、经济、人文等各种环境下,建设施工需要一定的时间和空间。在对外界环境来讲,是一个开放性、包容性的系统,与外界环境产生影响。其中,系统环境作为边境条件对工程系统产生影响,系统环境是全寿命期的会对系统产生影响的外部条件和内部条件的总和。任何工程系统,任何阶段都会存在一个系统环境中,在这个过程中环境会对工程系统产生影响,工程系统也会对外部环境产生影响。工程系统需要外部环境提供原材料、劳动力等,这些是工程建设的基础保障;工程系统同时也会产生废旧的建筑材料等,这些也会对外部环境产生消极影响。工程系统和外部环境之间相互联系,相互合作,需要对两者之间进行系统稳定平衡。

  3.2工程全寿命期管理的系统架构

  传统的工程管理理论和工程管理方法是工程全寿命管理的基础。工程全寿命期管理包括了许多部分,如:策划决策、建设施工管理、运行维护管理、后期环境协调等各个方面。在管理思路上站在更高层考虑,用全局的眼光建立管理方法。对全寿命期管理的基本规律进行研究分析把握,提出各个系统在全寿命期下可以实现的目标,通过工程建设的技术创新优化管理思维,提高管理效率,管理创新和工程质量提高相结合,推动工程管理进步。工程全寿命期管理与传统的工程管理相比,工程全寿命期管理是一个面向工程系统的科学合理的系统过程。它从工程系统大局出发,不仅局限于工程的阶段和工程的专业。在整个管理周期中,构建集成化科学化的管理系统,充分发挥应用各个学科在工程管理中的特点,集合施工主题方、政府、社会等对工程进行监督。工程全寿命期管理是适应现代化管理的科学体系下的产物,在工程理论和实践上面对传统工程理论都有极大地优势。

  3.3工程全寿命期管理的协调

  工程全寿命期设计多时期、多关联方、多专业学科、多因素等的“复杂”管理,因此如何协调各个要素,使各个要素发挥积极作用是全寿命期的主要任务。各个要素在系统中,相互交叉影响,也给协调增加了难度。在协调时,应该以系统整体目标作为主要考虑要素,以结构合理、功能整体完善左幅辅助考虑要素,统筹兼顾,对各方面进行协调,充分发挥工程全寿命期管理的巨大优势。其中,应该抓住主要因素,舍弃或者战略性的对一些因素进行放弃,合理科学地进行协调。

  四.总结

  工程全寿命期管理是工程管理系统在理论和实践下对的科学应用体现,它内容丰富,涉及的知识面丰富。对传统的工程管理知识进行总结应用,也在包含各个学科的情况下,对新的科学管理理念进行应用。工程全寿命期管理的实现对工程建设具有重大的意义,对促进我国经济建设极大地推广动作用。

  参考文献:

  [1]成虎.建设项目全寿命期集成管理研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2014.

  [2]成虎.工程管理概论(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

  [3]成虎,陆彦.论工程项目组织的使命[J].建筑经济,2014,9.


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