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矿山企业成本控制的途径与措施

来源:互联网 发表时间:2017-06-23 09:45:43 作者:佚名 评论 0 条 | 查看所有评论


  【摘要】在市场经济体制下,企业间竞争越来越激烈,产品的综合成本越合理、越低,竞争力就越强。因此,产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山属于资源性企业,在成本管理方面,有许多自身的特点和独特管理之处。下面是小编搜集收拾的矿山企业成本控制的途径与措施的论文范文,供大家阅览参阅。

  【关键词】矿山企业,成本控制,途径与措施

  前言

  随着中国市场经济的发展,矿山企业控制存在的问题日益暴露出来,成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。成本控制是管理的重要方面,是矿山企业进一步发展最关键的因素。建立健全成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。

  一、矿山企业物资采购实施成本控制的意义

  矿山企业物资采购工作与成本控制的关系非常紧密。首先,企业从事矿产资源的开发与应用过程,需要有专业化的设备、工具以及相关原材料的支持,这些物资的价格比较昂贵,采购资金在企业整体的流动资金中占据了很大比重,控制采购成本相当于缓解了企业流动资金使用的压力。其次,矿山企业因为地处偏远,采购过程必须要涉及长途运输,运输途中的中转、损耗等问题都会造成成本的增加。最后,物资采购与仓储是紧密关联的有机体,矿山企业采购的物资进入仓库保管,采购的成本将关系到仓储的成本。因此,综合来看,矿山企业物资采购实施成本控制是企业提高资金使用效率、降低企业生产运营成本的关键环节。

  二、黄金矿山企业成本管理中存在的问题

  (二)金矿成本计算方式不科学,缺乏对尾矿再利用

  在资源紧缺的情况下,金矿的价值比挖金子的价值要多得多,相当于采油的成本和油田的成本,采油的成本是忽略不计的。仅仅从成本的角度来讲是不完全准确,真正采矿者采完之后,会分多少钱是矿主的,多少钱是采矿者的,剩下的才是利润。但是由于中国特殊的国情,所以不是这么算,中国矿业有一个很大的问题,我们的矿山是国家的,企业去采矿的时候就跟划拨土地一样,国家对矿权能拿到多少钱,都是按企业采矿的成本来算,这是完全不科学的。随着黄金开发规模的扩大和开采历史的延长,黄金矿山尾矿多采用库存方式处理,尾矿堆积量逐年增加,不仅占用大量的土地,造成库区周围环境污染,而且还需要投入大量的资金用于尾矿库的修筑和维护管理工作。因此,对于1g/t左右的黄金矿山尾矿的综合利用,已成为各黄金矿山资源综合利用和环境的工作重点之一。

  1.矿山企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的主体应该是矿山企业,成本管理的动力也应来自于矿山企业内部经营管理的需要,但是有些矿山企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

  (三)成本控制思想落后,成本控制不完善

  目前,国内的黄金矿山企业的成本控制思想落后,成本控制不完善,传统的成本控制是以是否节约为参考,仅仅强调成本的降低,节省费用开支。一个重要的因素就是因为我们的矿山说是国家的,企业去采矿的时候就跟划拨土地一样。在市场经济条件下,这种以“成本节省“为主导的成本控制,一方面会挫伤黄金矿山企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性,从而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制,只注重投产后的成本控制,忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。

  三、提高矿山企业成本核算的几点策略

  (四)降低资金成本

  持有现金是企业较强偿债能力和较高信誉的表现。但并不是拥有的现金越多越好,持有过量现金会导致资金闲置,不能使资金发挥最大的使用效力。现金周转率(次数)越大,说明现金流转快,利用率高,收回现金没有被长期闲置,而是又被投入到企业经营之中。总之,资金运用是一个可以挖潜的方向。

  通过以上论述可见,成本控制贯穿于企业管理的各个方面,在管理工作中处于举足轻重的地位,因为它契合财务管理目标乃至企业管理的根本要求,同时它也是实现财务管理目标的重要手段和方法,成本控制意识的普及对管理十分重要,如何加强成本控制来促进财务管理目标的实现,值得考虑。

  4.加强采选环节的目标成本管理。(1)在精细化管理上,加大对球磨设备运转的完好率,矿石磨矿细度以及浓度控制;(2)加强对浸吸槽的药剂调整;(3)明确对各工段、员工的考核指标,调动员工的积极性、加强与提升员工的工艺操作水平。选矿厂实现机械故障率为零。设备的正常运转为选矿厂生产指标的提升提供了保证。选矿矿石品位比较稳定的情况下,使综合回收率逐步提升。金的综合回收率在金原矿品位偏低的情况下受到影响。选矿厂还要加强了科研技改项目,目前,各企业正在进行选矿工艺创新方面来研究,从工艺技术上想办法,解决存在的问题,最终达到提高综合回收率的目的。

  (二)使成本核算贯穿整个生产过程

  矿山资源的勘探、开发和销售是由若干个环节组成的过程。在进行矿山企业成本核算时,要注意把握这一过程的连续行特征,使成本核算贯穿到整个生产经营过程中去。成本核算人员要将矿山企业的生产和经营分为若干环节,对每个环节中所投入的生产成本进行严格、细致的划分和分析。另外,还要注意区分各要素本身在不同环节中的不同影响力,以便进行更加规范、严格的成本核算。

  (三)加强成本核算人员的业务素质

  成本核算人员是成本核算的具体操作者和实践者,成本核算人员的业务素质对于提高成本核算的准确性起到重要作用。现代矿山企业成本核算的内外环境都更加复杂,成本核算人员要不断更新知识、提高业务能力和水平,才能适应现代矿山企业的发展需求。矿山企业管理者要重视对成本核算人员的培训和提高,为他们创造机会进行学习,如出台轮岗进修、离职培训等措施;矿山企业成本核算人员自身也要树立终身学习的思想意识,利用业余时间进行自学自修,在工作实践中不断进行反思和总结,不断提高自身业务能力素质,以更好地完成成本核算任务。

  (四)采取现代信息技术手段

  如今,人类社会已经步入信息技术时代,现代信息技术成为一种有效的工具和手段,对各个领域产生了重大影响。在矿山企业进行成本核算的过程中,可以采取现代信息技术手段,提高成本核算的工作效率,优化成本核算的工作流程。在矿山企业生产和经营的过程中,成本费用发生在这一过程中的各个环节,相关人员将数据随时录入微机,并通过互联网技术进行传输、汇总,还可以通过相应的成本核算软件和程序,对这些数据进行分析和管理,提高成本核算的效率。

  1.树立向成本控制要效益的思想。加强矿山企业成本控制,无非是从几个方面着手,一方面要资源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿综合回收率、资源回采率和降低贫化率;要做好材料采购成本控制的基础工作,建立健全材料采购内部会计控制制度,建立价格档案和价格评价体系;另一方面节流,即要下大力气降低企业的成本,通过压缩企业成本来达成目标成本。推行目标成本管理不失为一种好的管理办法,它能让成本管理做到事前有规。树立向成本控制要效益的思想,矿山企业利润最大化才有保障。从某种程度上讲,企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约,就是利益的上升。一个企业如果不把成本摆在重要位置,在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存,也就没有发展,要将企业做大做强,必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。

  总之,以全面控制矿山企业成本为指导,矿山企业成本控制是企业管理的一部分,因此成本控制既服从于企业管理的目标,又在企业管理的目标下不断创新,以适应企业管理及市场竞争的要求,提高了企业的经济效益,树立了矿山企业良好的生产经营作风,使矿山企业成本控制理论与方法不断满足企业发展的需要,以提高企业成本的控制水平。

  结束语

  如何加强成本核算,有效控制生产成本,提高生产效率,是所有企业所要面临的重要课题。矿山企业作为特殊行业,成本核算同样具有一定的特殊性。矿山企业在进行成本核算、实施成本管理的过程中,要充分考虑到矿产资源这一性质,将影响到成本核算的相关要素纳入到考虑范围中,制定合理、完善的成本核算制度,采取科学、规范的成本核算办法,构建开放、动态、包容的成本核算体系,提高矿山企业成本核算效能,加强矿山企业成本控制力度,促进矿山企业的进一步发展。

  参考文献:

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